Sistemas web
OrquestadorADM
Un hotel boutique de lujo operaba reservas, tarifas y reportes en varios sistemas que no se hablaban entre sí.
El problema
Sin un revenue management real, las tarifas se fijaban a mano y a destiempo: cada decisión de pricing llegaba tarde y dejaba dinero sobre la mesa, sobre todo en temporada alta.
La decisión / el criterio
Decidí que el diferencial no era 'otro PMS más', sino el revenue management. Integré forecasting, análisis What-If y pricing dinámico para que el hotel decidiera con datos del día, no con la intuición de la semana pasada.
— Rodrigo Torres, Árkos
Qué construimos
Un PMS + RMS con forecasting, análisis What-If, precios dinámicos automáticos y analítica diaria, que reemplaza varios sistemas independientes por una sola operación coordinada.
El resultado
El hotel pasó de fijar tarifas a mano a un pricing automático con datos diarios, recuperando alrededor de un 15% de RevPAR en temporada alta.
Vistazo
